在成都的春熙路，一公里范围内聚集了11家俄罗斯商品馆（简称“俄货馆”）。这些店铺大多采用相似的装修风格和营销策略，如蓝底白字的招牌、俄罗斯套娃、中俄国旗以及播放俄语歌曲等，营造出浓郁的俄罗斯氛围。然而，随着店铺数量的增加，市场竞争变得异常激烈，部分商家甚至选择撤场或进行大幅折扣以吸引顾客。
一、关于“一公里内11家俄货馆”的现象
布局集中的情况
在成都春熙路主街上，作为成都最具代表性的商业中心之一，每隔数百米就能看到一家“俄货馆”，甚至有的几乎门对门，一公里范围内至少有11家“俄货馆”。这种集中布局不仅出现在春熙路，在距离春熙路几公里外的建设路也存在类似情况，比如其中一家还打出“清仓”“大甩卖”的标语准备撤场。
前期的扩张
从数据上看，截至2024年12月18日，全国累计注册841家俄罗斯商品相关企业，超过2023年全年注册量，各种带“俄”品牌层出不穷，如俄比熊、俄北熊、俄品汇、俄优优等，这反映出俄货馆在全国范围内的迅速扩张趋势，在成都的热门商圈也同样常见这种俄货馆大量出现的现象。
二、一公里内11家俄货馆竞争激烈带来的问题
商家经营困境
销量下滑方面：部分俄货馆销量不佳，例如盐市口公交站背后的一家大棚俄货馆开业仅一个多月，从早上9点到中午12点半，总共只卖出100多元的货品，即便八折出售，也是看的人多买的人少。春熙路有一家俄货馆初期顾客盈门，但随着周边店铺增多和负面评价增加，销量逐渐下滑，最终要撤场，其店员表示是因为周边十多家店分流严重。
成本压力方面：租金成为商家的重要成本压力。像春熙路中要撤场的一家俄货馆，店员称周边店铺多、分流严重，并且租金又贵，所以选择关闭;还有一家俄货馆的老板投入50多万(包含租金、装修、囤货等)，一天销量只有1000多元，难以支付房租和人工费用，面临亏损，考虑转型。
促销与撤离情况：为吸引顾客，商户们使出浑身解数，如打折促销、现场演奏小提琴、用人偶派糖、推小丑自拍打卡等，但效果有限。一些商家开始撤离，如临近春熙路孙中山广场的一家店铺，1月10日结束营业，在营业的最后几天店员拿着大音箱在门口高喊促销;还有一些原本称不会关闭的店铺也打出半价标语，面临即将关闭的局面。
行业负面评价
在俄货馆大量扩张过程中，行业内的商品来源、价格虚高以及食品安全问题逐渐浮出水面，这些负面评价对俄货馆的经营产生影响，例如春熙路网红大屏下方的欧风万俄“俄货馆”，店员会特别强调商品的来源、原产地以及委托生产的模式来应对顾客的疑虑。
三、一公里内11家俄货馆的商业竞争让人费解
投资者跟风
之前有成功案例吸引了众多投资者跟风。例如在春熙路的第一家俄货馆开业时销售情况非常好，一个月毛利就达400万，让很多投资者看到了商机，纷纷涌入。从全国范围看，各种带“俄”品牌的企业迅速增加，一些投资者看到别人几个月回本就盲目跟进投资，如建设路的一家俄货馆老板是看到短视频中别人的成功而花20万加盟的。
对市场容量预估不足
在俄货馆扩张时，可能没有充分考虑到市场的容量以及消费者的需求增长速度。当短时间内大量俄货馆出现时，市场需求被分散，导致各店铺的销售额难以维持运营。
行业发展初期缺乏规范
在行业发展初期，市场缺乏有效的规范和引导。从商业运营角度看，很多俄货馆在经营上缺乏特色，大都装修简单，用着最简单的门头、仓储式的装修以及Led灯箱作为店内最大的装饰，难以形成差异化竞争，只能靠低价促销等手段吸引顾客，在竞争加剧时容易陷入困境。同时，行业内还出现商品来源、价格虚高、食品安全等问题，影响了整体的市场信任度和发展稳定性。
综上所述，一公里内11家俄货馆的现象是市场需求、利润驱动、跟风效应等多种因素共同作用的结果，它在一定程度上丰富了消费者的购物选择，但也带来了市场竞争加剧、商品质量参差不齐等问题。果然刘强东说的没有错，中国人做生意喜欢跟风。
