在确定进价为80元的衣服的定价时，需要综合考虑多种因素以确保既具有市场竞争力，又能保证足够的利润空间。以下是一些建议：
一、成本分析
直接成本：除了80元的进货成本，还需考虑可能存在的额外成本，如运输费、仓储费等，这些都会增加衣服的总成本。
运营成本：包括店铺租金、水电费、员工工资等，这些固定开支需要通过销售一定额度来覆盖。
营销费用：推广和广告的费用也应计算在内，这通常根据预计的营销策略来预算。
包装和售后：如果衣服销售包含特殊包装或提供售后服务，这部分的成本也需考虑进去。
二、市场调研
目标客户：了解你的目标客户群定位，不同的顾客群体对价格的敏感度不同。
竞争对手：研究同行业内类似衣服的定价，分析竞争对手的价格策略，以确定自己的价格是否有竞争力。
市场需求：考虑当前市场对此类型衣服的需求情况，需求高低会影响定价策略。
市场趋势：时尚流行趋势的变化也可能影响衣服的销售周期和定价。
三、定价策略
加成定价：基于成本加成，通常零售行业会在成本基础上加50%-100%的利润，但具体比例要根据市场调研来定。
心理定价：考虑消费者心理接受价位，例如定价为99元而非100元，听起来更便宜。
促销定价：可以初期定高价，然后通过折扣、优惠券等方式降低实际支付价格，吸引顾客购买。
动态定价：根据市场反馈和库存情况调整价格，例如季末清仓可能会降价销售。
四、价值定位
品牌效应：如果是热门品牌，顾客可能愿意支付更高的价格，可以相应提高定价。
独特性：如果衣服具有独特的设计元素或是限量版，可以增加其附加价值，提高定价。
质量感知：衣服的材质、做工等质量因素，也是定价的重要依据。高质量商品可以设定较高的价格。
服务增值：提供优质的客户服务或定制服务可以为衣服增加价值，从而提升价格。
五、利润目标
短期与长期：确定你的利润目标是追求短期的高利润还是长期的品牌建设。
回报率：考虑投资回报率，确保定价能覆盖所有成本并达到预期的利润率。
现金流：确保定价能够带来健康的现金流，支持日常运营和未来扩展。
风险评估：考虑到库存积压的风险，合理定价可以帮助快速回笼资金，减少库存风险。
综上所述，在综合以上因素后，你可以制定一个合理的定价方案。例如，如果总成本是100元（包含80元进货价加上其他成本），市场调研显示同类产品售价在150-200元之间，结合你的品牌定位和目标利润率，你可能会选择定价在180元左右，既能保证利润，又具有市场竞争力。记得定期回顾销售数据和市场变化，适时调整定价策略以最大化利润和市场竞争力。
