员工绩效考核细则内容包括以下方面：
考核范围：
本公司所有员工(不含常务总经理)均需考核，并适用于本办法。
考核原则：
以公平、公正、全面、客观的原则为主导，以岗位职责为主要依据。考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核，一定要掌握好尺度。
考核时间：
公司实行月度考核制度。部门月度考核在每月 1 日—7 日进行，8 日—10 日为绩效督察考评小组阶段。
考核方法：
第一步，由部门主管领导和分管领导根据员工日常工作表现、考勤情况等，与其岗位职责相对比进行考核。
第二步，将各部门考核结果汇总后报行政人事部，由行政人事部组织绩效督察考评小组成员进行审核。
第三步，绩效督察考评小组审核后，给出最终意见报常务总经理审批。
第四步，行政人事部按照最终考核结果做出绩效工资。
考核内容：
中高层管理人员绩效考核：主要包括领导能力、策划能力、工作任务及效率、责任感、沟通协调、工作态度、成本意识等方面，具体考核项目内容及权重见《中高层管理人员绩效考核表》。
生产、技术人员绩效考核：依据个人实际工作表现，内容包括工作任务、工作质量、工作技能、工作态度与责任感、配合协调性、纪律性等方面。具体考核项目内容及权重见《生产、技术人员绩效考核表》。
销售业务人员绩效考核：根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，工作业绩、成本意识、工作态度、工作能力、纪律性等方面，作为当月绩效考核量化依据。具体考核项目内容及权重见《业务人员绩效考核表》。
普通员工绩效考核：依据个人实际工作表现，内容包括工作任务、工作能力、工作协调、工作勤惰、工作质量、纪律性等方面，具体考核项目内容及权重见《普通员工绩效考核表》。
专项考核：
试用期考核：对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用;对试用期表现优秀或较差者，可建议提前转正或适当延长试用期。具体内容见《试用员工绩效考核表》。
后进员工考核：对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见。
个别考核：对员工工作涉及的重大工作项目可即时提出考核意见，并决定是否给予奖励或处罚。
调任考核：因工作需要拟订岗位职务调配人选时可提出考评意见，作为员工任职或工作参考。
考核程序：
月度考核开始前，由部门主管到行政人事部领取本部门的绩效考核表。
各部门将考核结果汇总后报行政人事部。
行政人事部根据实际情况，组织管委会审核考核结果。
管委会根据当期工作开展的主、客观因素影响审核确定考核结果。
考核结果由行政人事部负责存档。
考核结果的兑现：
根据考核的具体情况，结果一般分为优秀、良好、合格、较差、差等五个档次。其中：
考核总分≥80 分，优秀，当月实发绩效工资 100%。
80 分>考核总分≥70 分，良好，当月实发绩效工资 80%。
70 分>考核总分≥60 分，合格，当月实发绩效工资 50%。
60 分>考核总分≥50 分，较差，当月实发绩效工资 20%。
50 分>考核总分，差，不合格，当月取消绩效工资。
年度工作中，月度考核结果优秀次数累计达 8 次以上者可参加年度考核评优;不合格次数累计达 3 次以上者，公司将予以解聘。
考核结果的作用：
与员工个人薪酬挂钩。
是决定员工岗位职务升降的主要依据。
决定对员工的奖励与惩罚。
