摘要：车间生产质量管控方法有：1、建立标准化生产流程；2、制定严格的管理制度；3、强化质量检查和控制；4、提升员工技术和素质；5、设备管理与维护等。
为了确保产品质量，生产车间需要采取一系列的管理和技术措施来控制生产的每一个环节。以下分享的几种关键质量管控方法：
1、建立标准化生产流程
企业应该首先建立一套标准化的生产流程，包括用料、工序做工、车间运输等方面都有一定的标准。这样可以使生产更加专业化、流程化、标准化。通过引入自动化、智能化的生产设备，构建标准的自动生产线以及生产车间，并且由系统连接各个工序，从而控制进行生产。
2、制定严格的管理制度
为了提高各车间产品质量，减少不良品的发生，保证产品质量的合格性和稳定性，企业必须制定相应的管理制度。这些制度应该包括工作人员按照规定进行作业，不能违规操作，加强生产车间环境，建立组长负责制，对于违反规定进行违规操作的人员要进行处罚等。
3、强化质量检查和控制
在生产的物料、工序及产品都要进行严格的质量把控。管理人员负责生产前物料的检验，保证生产物料的合格性，而在生产当中，操作者负责各工序产品的质量检查，及标识、区分、定位摆放。此外，上下相邻的人员可以进行二次检查，确认产品没有问题。在产品包装入库前进行最后一次检查。
4、提升员工技术和素质
对于车间主任而言，需要合理调配车间各个岗位人员以保证生产的正常进行，同时负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题。还要负责车间各级人员的专业技术培训工作，新员工必须经过培训合格方能上岗。此外，需要对本车间的产品质量负责，坚持质量第一方针，严格执行各项质量管理制度和质量控制程序。
5、设备管理与维护
车间设备应指定专人管理，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养。不过，大宗设备应有专人负责，制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。
以上方法结合使用，可以有效地提高车间的生产质量管理水平，确保最终产品的质量和企业的竞争力。
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