“十个便利店九个亏”这种说法虽然有些夸张，但确实反映了便利店行业竞争激烈、经营难度大的现实。为了避免亏损，便利店经营者需要从多个方面入手，制定合理的经营策略和管理措施。以下便利店亏损原因及避免亏损的方法。
一、便利店亏损的原因
（一）竞争激烈
市场上存在众多便利店竞争，包括大型连锁便利店和小型单体便利店，都在争夺有限的市场份额，使得许多便利店难以盈利。例如在一些城市的商业区，可能每隔几百米就有一家便利店，消费者的选择众多，分散了客源，这就导致了各便利店销售额难以提升，容易造成亏损。
（二）货品成本高
供应链长：较长的供应链会增加中间环节的成本，如运输、仓储等费用，这些额外成本最终会反映在商品价格上。
仓储物流成本高：便利店需要存储商品，而仓储空间的租赁以及货物的管理等都会产生费用。同时，物流配送的效率和成本也会影响货品成本，如果配送不及时或者成本过高，都会增加货品成本。并且消费者对价格敏感，较高的货品售价会导致销售不畅，进而影响盈利。
（三）租金成本高
便利店多位于商业区或人口密集区，这些地段的租金相对较高。例如在一线城市的繁华商圈，一个几十平米的便利店每月租金可能高达数万元。高额的租金增加了经营成本，压缩了利润空间，是导致亏损的重要因素之一。
（四）人力成本高
员工数量需求：便利店的运营需要一定数量的员工来提供服务，如收银员、理货员等。
营业时间长：很多便利店需要保证24小时营业，这就需要安排多班员工，从而增加了人力成本。对于规模较小的便利店来说，人力成本往往成为制约盈利的重要因素。
（五）业态创新不足
产品选择相似：大多数便利店的产品种类和品牌较为相似，缺乏特色产品，难以满足消费者多样化的需求。
服务模式单一：传统的便利店服务模式较为固定，没有更多的增值服务或者特色服务，难以吸引更多的消费者，从而影响销售额和盈利水平。
二、避免便利店亏损的方法
（一）控制成本
货品成本
优化供应链：寻找更优质、更短的供应链，与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更有利的采购价格。例如可以直接与生产商或者大型批发商合作，减少中间环节的成本。
合理库存管理：根据销售数据和市场需求预测，合理控制库存水平，避免过多库存积压导致的仓储成本增加和商品损耗。
租金成本
谨慎选址：在选址时要综合考虑人流量、租金水平、周边竞争等因素。不一定非要选择最繁华但租金极高的地段，可以考虑一些新兴的商圈或者人流量较大的社区。
灵活的租赁方式：与房东协商灵活的租赁条款，如租金递增方式、租赁期限等，尽量降低租金成本。
人力成本
合理安排员工：根据便利店的营业时间和业务量，合理安排员工数量和工作班次，避免人力浪费。
提高员工效率：通过培训等方式提高员工的工作效率，如快速收银、高效理货等，这样可以在不增加人力的情况下提高服务质量和销售额。
（二）精准市场定位
目标客户群体：明确便利店的目标客户群体，例如是针对上班族、学生还是社区居民等。根据目标客户群体的需求和消费习惯来调整商品种类、营业时间和服务方式。
差异化竞争：在市场中找到自己的差异化竞争优势，比如提供特色商品（如当地特色小吃、进口商品等）或者特色服务（如免费加热、代收快递等），从而吸引更多的消费者。
（三）创新经营模式
产品创新：不断更新商品种类，引入一些新颖、热门的产品，满足消费者的尝鲜心理。同时，可以根据季节、节日等推出特色商品组合。
服务创新：除了传统的销售服务外，可以增加一些增值服务，如提供手机充电、免费茶水等，提升消费者的购物体验。
线上线下融合：利用互联网平台，开展线上销售、线上预订、线下配送等服务，拓展销售渠道，增加销售额。
综上所述，要避免便利店亏损，需要从选址、商品结构、成本控制、服务质量以及营销策略等多个方面入手。便利店只有不断优化和调整经营策略，提高运营效率和服务质量，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现盈利增长。
