在经济快速发展的时代，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，明确自身的发展目标和规划至关重要。企业发展目标和规划是企业前行的方向指引，也是企业资源配置、战略决策的依据。那么，企业发展目标和规划究竟应该怎么做？又包括哪些内容呢？
一、明确企业愿景和使命
企业发展目标和规划首先应当明确企业的愿景和使命。企业愿景是企业的长远发展目标，是对企业未来的美好憧憬和设想；企业使命则是企业存在的价值和意义，是企业为社会、为客户、为员工创造价值的承诺。
1、企业愿景：企业应当结合自身行业特点、市场环境和核心竞争力，提出具有前瞻性和挑战性的愿景。例如，成为行业领导者、打造国际知名品牌等。
2、企业使命：企业使命要体现企业的社会责任、客户价值和员工成长。例如，为客户提供优质服务、为员工提供发展平台、为行业创造价值等。
二、制定战略目标和阶段性目标
明确了企业愿景和使命后，接下来需要制定具体的战略目标和阶段性目标。
1、战略目标：战略目标是企业在一定时期内实现愿景的具体目标，包括市场份额、收入、利润、品牌形象等。战略目标要具有可量化、可衡量、可实现的特点。
2、阶段性目标：为实现战略目标，企业需要将目标分解为若干个阶段性目标，明确每个阶段的工作重点和时间节点。阶段性目标要具有可行性、针对性和灵活性。
三、分析内外部环境，制定战略举措
企业在制定发展目标和规划时，还需对内外部环境进行分析，以便制定出有针对性的战略举措。
1、内部环境分析：企业应从组织结构、人力资源、财务状况、技术实力等方面进行自我评估，找出优势和劣势，为战略举措提供依据。
2、外部环境分析：企业要关注宏观经济、行业政策、市场竞争、客户需求等方面的变化，把握市场机遇，规避市场风险。
3、战略举措：根据内外部环境分析，企业应制定相应的战略举措，包括产品创新、市场拓展、人才培养、管理优化等。
四、资源配置和执行监控
企业发展目标和规划的制定，离不开资源配置和执行监控。
1、资源配置：企业应根据战略目标和阶段性目标，合理配置人力、物力、财力等资源，确保目标的实现。
2、执行监控：企业要建立完善的执行监控机制，对战略目标和阶段性目标的实施情况进行定期评估，发现问题及时调整，确保目标顺利实现。
五、企业文化建设和价值观传承
企业发展目标和规划还应当包括企业文化建设与价值观传承。
1、企业文化建设：企业要培育积极向上的企业文化，形成共同的价值观念和行为规范，增强企业的凝聚力和向心力。
2、价值观传承：企业要将价值观融入到日常经营管理和员工行为中，使之成为企业发展的内在动力。
总之，企业发展目标和规划包括明确企业愿景和使命、制定战略目标和阶段性目标、分析内外部环境、制定战略举措、资源配置和执行监控、企业文化建设和价值观传承等内容。企业只有做好这些工作，才能在市场竞争中不断壮大，实现可持续发展。
